Всем привет! С вами команда комплексного маркетинга Zexler. Пришло время рассказать вам о том, как мы делали и продолжаем делать контекстную рекламу для уже горячо любимого клиента SKOGGY. Многое уже освещали в своих постах Телеграм-канала (подписывайтесь!:)), а также писали про разработку сайта SKOGGY и привлечение клиентов из соцсетей.
Данный кейс решили представить как пошаговое руководство к действию, полезное в первую очередь, производствам, которые впервые решили попробовать свои силы в цифровом маркетинге, а также компаниям, которые имели негативный опыт и до сих пор ищут всевозможные способы достичь измеримый результат.
Здесь узнаете, как обернуть продукт для продаж, поймете, как адаптировать текущий товар к рынку, специфику работы с B2C и B2B сегментами, а также чего не хватает для достижения целевых объемов продаж. Также получите практические навыки в построении гипотез, планировании рекламных кампаний, точечной настройке и корректировке на этапе ведения.
Всё началось в 2021 году с одного простого, но очень честного вопроса от нашего клиента: «Дальше расти в текущей нише некуда — что делать?» На тот момент производство выпускало оцинкованные сборно-разборные контейнеры для B2B-сегмента — товар нужный, но с ограниченным спросом: такие контейнеры покупали в основном для хранения готовой продукции, и рынок этот быстро упирался в потолок.
К началу летнего сезона стало очевидно: без нового продукта дальше не вырасти. И тут перед нами встала классическая для производственного бизнеса развилка — куда именно расти.
Первой на стол легла идея барн-хаусов: остаться в сегменте быстровозводимых зданий, но развернуться в сторону частных клиентов (B2C) и адаптировать под это весь производственный процесс. Идея выглядела перспективно, но требовала кардинальной перестройки производства, новых компетенций и совершенно другого масштаба инвестиций — а главное, уводила бренд далеко от того, что клиент уже умел делать лучше всех.
Поэтому мы пошли по другому пути — не изобретать бизнес заново, а посмотреть под новым углом на то, что уже отлично работало. Проанализировали рынок, реальный спрос и, что важнее всего, конечного потребителя — и пришли к решению, которое в итоге определило всю дальнейшую судьбу бренда SKOGGY.
Изучив рынок, мы выделили основные категории, которые могут с высокой долей вероятности закрыть потребности наших будущих клиентов.
Определившись с продуктовой линейкой, мы перешли к, пожалуй, самому важному этапу любого маркетинга — глубокому пониманию того, кто на самом деле покупает наш продукт и как эти люди формулируют свою потребность в поиске.
Сразу стало ясно: аудитория SKOGGY неоднородна и состоит из двух совершенно разных миров. С одной стороны — частные лица (B2C), которым контейнер нужен для дачи и быта. С другой — компании (B2B), которым та же по сути конструкция нужна для хранения готовой продукции на складе или территории предприятия. И хотя формально оба сегмента ищут «один и тот же» товар, язык запросов у них отличался разительно — и именно в этом различии крылся ключ к точному таргетингу.
Изучив частотность и семантику, мы разложили спрос по полочкам:
в B2C-сегменте люди искали через призму своих вещей и увлечений: авто, техника, инструменты, дача и сад;
в B2B-сегменте формулировки были куда более технологичными и «сухими»: сборно-разборный, модульный, котельная, склад, строительный.
Это позволило собрать точный портрет основной целевой аудитории: мужчины и женщины 27–55 лет, у которых есть загородная недвижимость или участок и которые активно интересуются дачной жизнью, благоустройством, строительством и ремонтом — то есть люди, для которых хозблок или гараж не абстрактная покупка, а реальная точка на карте их привычного быта.
И если немного забежать вперед, то получили такие цифры:
Дальше нужно было выбрать не просто канал, а инструмент, способный сразу «поймать» уже созревший интерес. Выбор пал на контекстную рекламу — Яндекс Директ и Google Ads — именно потому, что она даёт точный таргетинг на целевые поисковые запросы и приводит на сайт человека, который уже находится в активном поиске решения, а не просто листает ленту.
Поэтому мы начали сбор запросов по каждому из направлений, условно разделенных на:
Работа началась с построения семантического ядра отдельно под каждый продукт — гаражи, хозблоки, блок-контейнеры. В результате скрупулёзного сбора и чистки получился кластер из более чем 1 500 запросов, который мы разложили по степени готовности пользователя к покупке:
транзакционные запросы («купить гараж») — самые горячие, их вывели в спецразмещение, чтобы не упустить ни одного клиента, готового купить здесь и сейчас;
информационные запросы («построить хозблок») — получили основной бюджет кампании, поскольку именно они охватывают самую широкую аудиторию на более ранней стадии выбора, которую ещё можно «дожать» и провести по воронке;
смежные запросы — отложили в отдельный бэклог гипотез для будущих экспериментов, чтобы не распылять бюджет на старте.
Отдельным вызовом стал февраль 2022 года, когда рынок соцсетей резко изменился, и нам пришлось на ходу пересобирать медиаплан. Из доступных на тот момент площадок мы сделали ставку на ВКонтакте и myTarget — и именно эта гибкость в перестройке каналов, а не привязанность к одному инструменту, стала одним из факторов, позволивших не потерять набранный темп роста.
Если театр начинается с вешалки, то любой наш проект начинается с SEO — причём задолго до того, как сайт полностью готов к запуску. У клиентов на этом моменте почти всегда возникает один и тот же резонный вопрос: «Зачем заниматься SEO, если сайт ещё даже не собран?» Разберём подробно, почему именно ранний старт даёт заметное преимущество в долгосрочной перспективе.
Дело в том, что продвижение в топ поисковой выдачи — это марафон, а не спринт. Даже при идеально проведённой оптимизации каждое изменение на сайте проходит длинный путь: индексация, оценка алгоритмами, и только потом закрепление позиций в выдаче — и весь этот цикл легко может занять несколько месяцев. Именно поэтому мы никогда не ждём финального релиза сайта, а запускаем фундаментальные SEO-работы уже на старте проекта:
прописываем основные мета-теги на странице-заглушке будущего продукта, чтобы поисковики начали «узнавать» бренд как можно раньше;
линкуем сайт с социальными сетями, отраслевыми листингами и площадками с отзывами, формируя первые сигналы доверия для поисковых алгоритмов;
размещаем пресс-релизы на внешних площадках, наращивая упоминания бренда и естественный ссылочный профиль ещё до основного запуска.
Такой подход даёт эффект отложенного действия: пока идёт разработка продукта и настройка контекстной рекламы, в фоне уже накапливается тот самый технический и репутационный задел, который выстрелит в момент, когда стартуют полноценные работы по продвижению страниц в поиске. Более того, собранное на этом этапе семантическое ядро не лежит без дела — мы сразу пускаем его в работу для настройки контекстной рекламы, выделяя из него основные товарные категории.
Именно такая параллельная стратегия — SEO и контекст растут не последовательно, а одновременно, усиливая друг друга — стала одной из причин, почему SKOGGY удалось выйти на измеримый результат так быстро. А пока можно погрузиться в наши кейсы SKOGGY по разработке и по привлечению клиентов из соцсетей.
Запускать рекламу производителю гаражей и хозблоков зимой — задача, мягко говоря, не самая благодарная: дачный сезон ещё даже не начал маячить на горизонте, а спрос находится в глубокой спячке. Но именно в этом и был смысл — не ждать тёплых месяцев, а прийти на рынок заранее, обкатать все механики и подойти к пиковому сезону уже с отлаженной системой, а не с чистого листа. На саму настройку у нас ушла всего одна рабочая неделя, но плотность работы в неё была заложена серьёзная.
Первым делом мы навели порядок в семантике и структуре аккаунта:
Дальше настроили точность попадания в аудиторию: выставили отрицательные корректировки по полу, возрасту и типу устройств, отсекая заведомо нецелевых пользователей. А чтобы объявления не выглядели однотипно и не «замыливались» при частых показах, написали 76 уникальных текстовых посылов — по 5 разных креативов на каждое направление, от гаражей до мини-хозблоков.
Отдельное внимание уделили тому, что часто недооценивают на старте, — доверию и аналитике. Полностью заполнили карточку организации с уточнениями и дополнительными ссылками, чтобы объявление в выдаче выглядело солиднее конкурентов. Каждое объявление разметили динамической UTM-меткой для точного отслеживания источников. А чтобы видеть не просто клики, а реальный интерес, внедрили полноценный набор целей: звонки, отправку форм, показ страницы «Спасибо», посещение «Контактов», клики по телефону и e-mail.
Такой подход сразу задал высокую планку качества данных — мы с самого начала договорились с клиентом считать только качественные лиды: те, до которых реально дозвониться и которые действительно интересуются продуктом. Это решение оказалось принципиальным для всего дальнейшего анализа кампаний — оно избавило нас от иллюзии «красивых цифр» и позволило с первых недель работать с честными показателями эффективности, а не с формальным количеством заявок.
На первый взгляд Авито кажется площадкой для частных объявлений и б/у товаров, а не каналом для производителя с полноценным собственным сайтом. Но глубокий анализ трафика показал обратное: значительная часть пользователей, которые ищут гараж или хозблок, вообще не доходят до классического поиска — они сразу открывают Авито, минуя Яндекс и Google. Терять этот спрос было бы стратегической ошибкой, и мы решили проверить канал на практике.
Дополнительным сигналом стало поведение конкурентов — они уже плотно занимали площадку не только в Москве, но и во всех городах Подмосковья, комбинируя охват по запросам с охватом по геолокации. Раз конкуренты вкладывались в этот канал так системно, оставлять его без внимания значило добровольно отдавать им часть рынка. Но, понимая, что бюджет не резиновый, мы решили не распыляться на весь регион сразу, а сначала протестировать гипотезу на ограниченной территории.
Пилотный запуск сфокусировали на тестовом радиусе вокруг Мытищ. Основной вызов был техническим: как быстро и без ручного труда разместить большое количество карточек товаров, сохранив при этом качество каждой. Решение нашли на стыке уже проделанной работы и автоматизации — заголовки и описания генерировались так, чтобы автоматически покрывать релевантные запросы из ранее собранного семантического ядра, а каждой карточке присваивался свой уникальный набор изображений. Всего за две недели удалось полностью автоматизировать процесс и масштабировать размещение, используя вперемешку реальные фотографии готовых объектов и визуализации.
Здесь важно быть честными с цифрами, а не только с формулировками. Поток заявок с площадки оказался скромным — в среднем 1–2 в неделю, а цена одного обращения вышла даже чуть выше, чем в контекстной рекламе. Но самое показательное — не количество заявок, а их качество на выходе: конверсия в реальную сделку с этого канала составила менее 10%, что для нас является заведомо слабым результатом по сравнению с другими источниками трафика. Это честный и важный вывод: Авито в этом проекте пока работает скорее как дополнительный, а не как основной канал продаж, и требует отдельной доработки воронки, а не просто увеличения бюджета на размещение.
Тем не менее списывать этот канал со счетов преждевременно — даже с такими цифрами он расширяет присутствие бренда там, где аудитория его ищет. Прежде чем принимать решение о запуске рекламы на подобных площадках, советуем оценить два ключевых параметра:
количество релевантных запросов в месяц непосредственно на самой площадке;
присутствие и активность основных конкурентов в вашей нише.
Если продукт грамотно упакован и описан, у вас есть шанс выглядеть достойно на фоне конкурентов даже в своём ценовом сегменте. Но важно трезво оценивать ограничения формата: пользователи Авито почти никогда не переходят с карточки на основной сайт компании — общение и принятие решения происходит практически полностью в рамках самой площадки, и на сайт в итоге доходят буквально единицы. Это стоит учитывать при построении сквозной аналитики и планировании ресурсов на канал.
Прежде чем ответить на этот вопрос, стоит разобраться, зачем вообще нужно продуктовое развитие. Представьте производство металлических контейнеров в самом базовом виде — морских или железнодорожных: толстая прочная сталь, массивная конструкция, единственная задача которой — хранить и перевозить грузы. А теперь один простой шаг мысли: если взять материал полегче и прорезать проём для двери, на свет появляется нечто среднее между металлической бытовкой и полноценным хозблоком.
Это, конечно, сильное упрощение, но суть в нём отражена точно: продуктовое развитие не всегда требует изобретать что-то с нуля. Чаще всего достаточно взглянуть на уже существующий продукт под новым углом и упаковать его для другой аудитории — и именно так рождается целая линейка новых предложений из одной базовой идеи.
Логичный вопрос: а где вообще искать эти точки роста? На производстве, где инженеры сфокусированы на технологическом процессе, подобный поиск редко случается сам по себе. Зато с подачи маркетинга инженерная команда способна воплотить в металле практически любую продуктовую гипотезу. Именно на стыке этих двух ролей — маркетингового чутья и производственной экспертизы — и рождаются самые рабочие идеи. Мы используем для этого:
аналитику реального спроса и поисковых запросов аудитории;
регулярные брейншторм-сессии с командой клиента;
поиск неочевидных пересечений со смежными сферами — от автоспорта до садоводства.
В этом проекте всё сложилось особенно удачно благодаря открытости клиента: каждый наш визит на производство превращался в полноценную рабочую сессию, а не формальную встречу. Мы системно анализировали запросы, связанные с хранением вещей на дачном участке, — и через них раскрывался целый пласт новых потребностей: люди искали решения для хранения автомобилей, мотоциклов, квадроциклов, велосипедов, инструментов и садового инвентаря. Из одного простого разборного контейнера в итоге выросли десятки новых продуктов.
Так продуктовая линейка обогатилась решениями, о которых на старте никто даже не задумывался:
длинные и широкие гаражи под крупногабаритную технику;
распашные ворота для удобного заезда;
пандусы для техники и мотоциклов;
продуманная система водостоков;
усиленная конструкция с дополнительными рёбрами жёсткости;
окна для естественного освещения внутри;
премиальные решения «под ключ» для требовательных клиентов.
Важно, что это был не разовый рывок, а непрерывный цикл роста: вместе с расширением продуктовой линейки развивалось и само производство — закупалось новое оборудование и станки, способные реализовывать всё более сложные инженерные решения. В итоге маркетинг и производство перестали существовать как отдельные функции и начали работать как единый механизм генерации новых продуктов — и именно эта связка, а не изолированная работа одной из сторон, стала настоящим ответом на вопрос из заголовка.
Первый квартал 2022 года стал испытанием на прочность для всего российского бизнеса — и наш проект не стал исключением. Валютные качели и стремительная инфляция ударили по внутреннему спросу практически моментально, а поскольку продукция клиента производится из металла, себестоимость выросла вместе со всем рынком — конкурентное преимущество по цене начало таять буквально на глазах.
Затем ситуация усугубилась ещё сильнее: сначала Google закрыл возможность таргетировать рекламу на Россию, следом та же участь постигла одну из крупнейших соцсетей. Рекламный рынок резко сжался, а конкуренция за оставшиеся площадки в рунете, наоборот, взлетела — слишком много рекламодателей оказались в одной лодке одновременно. Итог был предсказуем: цена клика поползла вверх, следом подорожал и лид, а падение реальных доходов населения ударило уже по конверсии в продажу — по всей воронке разом.
Мы не будем гадать, как сложилась бы история, запусти мы этот проект на год раньше — сослагательное наклонение в маркетинге бесполезно. Вместо этого важнее было честно признать: старт дачного сезона в этих условиях получился заметно медленнее, чем мы рассчитывали, и держать это в фокусе на всех последующих этапах работы.
Цифры говорят сами за себя: за первые три месяца 2022 года реклама принесла в общей сложности 83 лида — январь дал 10 обращений, февраль — 14, а март, с началом первого потепления интереса к дачной теме, уже 59. Этот скачок в марте оказался важным сигналом: даже в турбулентной обстановке базовый спрос никуда не исчез, он просто ждал точки входа — и наша задача на следующем этапе состояла в том, чтобы не упустить этот момент и удержать набранный темп в разгар настоящего дачного сезона.
На старте проекта отношение к таргетированной рекламе в соцсетях было довольно настороженным — особенно с учётом B2B-составляющей продукта, где сложно представить, что закупщик листает ленту в рабочее время в поисках склада или блок-контейнера. Но поскольку проект изначально был развернут в сторону частных клиентов, канал получил зелёный свет — и, забегая вперёд, не разочаровал.
Тогда мы выстроили работу по двум ключевым направлениям: таргетинг на новую аудиторию по интересам, поведению и ключевым фразам — для расширения охвата, и ретаргетинг для прогрева уже проявивших интерес пользователей — для повышения конверсии. Такая связка позволяла одновременно решать две разные задачи: приводить новых людей и не терять тех, кто уже был близок к решению.
С тех пор ландшафт российских соцсетей заметно изменился, но наш подход к ним не просто выжил — он стал зрелой и постоянной частью маркетинга SKOGGY. Сегодня, в 2026 году, мы больше не воспринимаем этот канал как эксперимент — он встроен в общую воронку наравне с контекстной рекламой и работает по чётко выстроенной системе, а не по остаточному принципу.
Изменился и сам ландшафт площадок: сейчас основной фокус смещён на ВКонтакте и MyTarget, которые за последние годы заметно нарастили рекламные инструменты и точность таргетинга, а также на видеоформаты — YouTube и Дзен, которые органично дополняют платное продвижение контентом, работающим на доверие к бренду. Такая многоканальность в 2026 году стала не роскошью, а необходимостью — аудитория окончательно рассредоточилась по разным платформам, и рассчитывать на один канал уже недостаточно.
Отдельное внимание мы по-прежнему уделяем поиску платёжеспособной аудитории. Помимо таргетинга на темы дачной жизни, используем фильтры по доходу, владению премиальными автомобилями, интересу к путешествиям и посещению ресторанов — принципиальным условием остаётся пересечение этих параметров с ключевыми интересами целевой аудитории, а не работа с ними по отдельности.
Схема ретаргетинга также сохранила свою эффективность и продолжает работать по проверенной логике:
сбор данных о поведении пользователей на сайте через пиксели и системы аналитики;
формирование сегментированных аудиторий на основе посещения ключевых страниц и целевых действий;
запуск отдельных рекламных кампаний под каждый сегмент для максимально точной и персонализированной коммуникации.
Честно говоря, соцсети никогда не были каналом для «горячих» продаж — лиды отсюда стабильно холоднее, чем с контекстной рекламы, и это осталось неизменным и в 2026 году. Но именно поэтому мы никогда не рассматривали их как конкурента поисковому трафику — это разные инструменты для разных задач воронки: контекст ловит уже созревший спрос, а соцсети формируют его и удерживают внимание аудитории на длинной дистанции.
По факту сегодня канал приносит единичные обращения. Это ещё раз подтверждает: соцсети в 2026 году — не разовый эксперимент, а надёжный элемент комплексной системы привлечения клиентов, который особенно важно учитывать при когортном анализе, поскольку часть его эффекта — это именно догрев уже знакомой с брендом аудитории, а не холодный первый контакт.
Тренды последних лет показывают: рекламные системы всё увереннее берут на себя полную оптимизацию кампаний и решают задачи привлечения клиентов самостоятельно. Алгоритм прост — вы даёте посадочную страницу, набор заголовков, описаний и изображений, а система на основе большого объёма данных перебирает комбинации и автоматически подбирает ключевые слова и аудиторию, где чаще всего происходят конверсии.
Даже при работе с такими кампаниями мы делаем всё, чтобы обучение шло быстрее и без пустого расхода бюджета на старте. Для этого:
Важное обновление: первые тесты автостратегий в 2022 году были осторожными — тогда мы ещё присматривались к модели оплаты за конверсии и подключали её точечно, наряду с ручными кампаниями. Сейчас, в 2026 году, ситуация изменилась кардинально — мы активно и системно работаем с кампаниями с оплатой за конверсии, и они стали одним из ключевых источников заявок для SKOGGY.
В месяцы активного дачного спроса — апрель, май и июнь — доля заявок с таких кампаний достигает 45% от всего объёма лидов с Яндекс Директа. Это результат многолетней донастройки: мы научились «кормить» алгоритмы правильными сигналами и выбирать оптимальные модели оплаты под конкретные задачи.
Сегодня работа строится не по одному шаблону, а сразу по нескольким уровням целей:
оплата за качественные лиды — классическая модель для стабильного потока целевых обращений;
оплата непосредственно за заказы — когда система оптимизируется на финальный результат, а не на промежуточный контакт;
оплата за микроконверсии — полезные действия на сайте (просмотр каталога, работа с конфигуратором, добавление в избранное), которые помогают алгоритму быстрее находить и «утеплять» перспективную аудиторию ещё до того, как она оставит заявку.
Такой многоуровневый подход к автостратегиям позволяет не просто получать лиды, а балансировать между объёмом, качеством и стоимостью обращения — и это уже неотъемлемая часть системы контекстной рекламы SKOGGY, а не экспериментальный довесок к ручным кампаниям.
Когда продуктовая линейка SKOGGY разрослась до неприличия — десятки моделей гаражей, хозблоков и мини-конструкций, каждая со своими размерами, цветами и ценами, — мы столкнулись с классической проблемой роста: вручную управлять каждым товаром в рекламе (URL, цена, фото, описание) стало физически невозможно. Решение оказалось очевидным для тех, кто работает с большими каталогами: перевести весь процесс на фиды данных.
По сути фид — это тот же Excel-файл с объявлениями, но живой и самообновляющийся: как только меняется заголовок, описание или цена товара на сайте, автоматически меняется и сам файл, а следом и рекламные объявления. Вести такой файл руками имеет смысл, разве что если у вас десяток товарных позиций — при более крупном каталоге это превращается в бесконечную рутину, съедающую время команды.
Главное преимущество фидов — не только в экономии часов на ручную настройку, но и в гибкости тестирования. Вы сами определяете правила сборки объявления: какие поля с сайта подтягивать, в каком порядке и формате их показывать, — и можете быстро обкатывать разные варианты посылов без пересборки кампаний с нуля.
В проекте SKOGGY мы довели этот подход до системы — создали порядка десяти разных фидов, и два из них принципиально отличались от классических товарных: они собирались не из карточек продукции, а из реальных выполненных кейсов клиентов. Это позволило разбавить рекламу не рендерами и студийными фото, а живыми снимками уже установленных гаражей и хозблоков — то, что вызывает больше доверия у покупателя, чем самая красивая 3D-визуализация.
Подробнее о фидах напишем отдельную статью. Кратко рассказывали в посте ТГ-канала.
Если раньше фиды решали задачу автоматической подстановки текста и цены, то сегодня мы пошли значительно дальше и построили полноценный конвейер генерации визуального контента с использованием ИИ. Процесс выглядит следующим образом:
на основе параметров товара (модель, размер, цвет, актуальная акция) система формирует не просто заголовок и описание, а полноценное рекламное изображение — исходное фото товара дорабатывается или дополняется нейросетью, чтобы выглядеть свежо и не «замыливаться» при частых показах;
на готовое изображение автоматически накладывается текстовый слой с УТП и актуальным акционным предложением — скидка, рассрочка или сезонное предложение подставляются динамически, синхронно с реальными условиями на сайте;
макет автоматически адаптируется под разные форматы площадок — квадрат, вертикаль, горизонталь — без ручной пересборки дизайнером под каждую рекламную сеть.
Это радикально изменило экономику работы с креативами: то, что раньше требовало ручной работы дизайнера над каждой карточкой, теперь генерируется массово и обновляется в реальном времени вместе с изменением цен, остатков и акций. Причём система не просто штампует однотипные баннеры — она варьирует стиль наложения, ракурсы и визуальные акценты, чтобы объявления не приедались аудитории и не попадали под «фильтр привычки» в голове у постоянных зрителей рекламы.
По итогу подход с фидами и ИИ-генерацией изображений дал нам сразу несколько ощутимых результатов:
сэкономил кратно больше времени на настройку и обновление кампаний по сравнению с ручным управлением;
позволил запустить полноценный динамический ремаркетинг с актуальными предложениями под каждого пользователя;
разбавил рекламные предложения свежими и разнообразными креативами без постоянной нагрузки на дизайн-отдел;
дал возможность молниеносно реагировать на акции — новое спецпредложение появляется на изображениях автоматически, а не после ручной правки баннеров вручную.
Доверие к компании и продукту бурно растет, а клиент получает массу положительных отзывов от довольных заказчиков.
В процессе оптимизации рекламы мы поняли, что не удается значительно снизить цену обращения, хотя к этому моменту перепробовали уже практически все методы, и запустили даже оплаты за конверсии. Тут-то нам и пришла идея, которая порой выручала нас, особенно в B2C сегменте, когда срок покупки занимает не одну неделю. Речь о квиз-лендинге.
История их использования проста как мир: потенциальному клиенту дается на выбор 3-4 варианта на каждый вопрос, который чаще всего и возникнет у каждого, кто интересуется гаражом или хозблоком. В конце опроса посетителю достаточно оставить контактные данные, чтобы получить скидку или выгодное предложение от отдела продаж.
Плюсы:
Минусы:
В итоге получается, что мы получаем поток новых заявок, однако, чтобы довести их до сделки необходимо вложить сверху минимум ту сумму, которая уходит на обычных клиентов, пришедших через сайт. Зачастую с квиза приходили люди, которые не понимали, чего они хотят в данный момент, а лишь интересовались покупкой в далеком будущем. Поэтому данный эксперимент мы поставили на стоп и будем дорабатывать в процессе подготовки новых гипотез.
Уже на протяжении полутора лет мы продолжаем развивать данный проект и увеличивать продажи. В рамках данного проекта мы работаем над:
Поэтому чтобы вас больше не томить, вот вам немного графиков и цифр:
Расскажите о вашей задаче. Мы свяжемся, чтобы задать вопросы и обсудить, чем мы можем быть полезны :)
+7 (499) 110-92-21
director+7956@zexler.ru